Das definições para governança corporativa, prefiro a do IBGC: “sistema pelo qual organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo relacionamentos entre proprietários, conselhos, diretoria e órgãos de controle. Suas boas práticas transformam princípios em recomendações objetivas, alinhando interesses para aumentar o valor da organização, facilitando acesso ao capital e contribuindo para sua longevidade”.
A implantação se faz pela identificação dos interesses envolvidos e pela constituição de conselhos com responsabilidades próprias para que o sistema funcione integrado e adequadamente. Nas empresas familiares atuam três esferas de interesse: Família – Sociedade – Empresa. A questão é como as decisões do Conselho migram para os níveis operacionais, através de soluções equilibradas, harmoniosas e motivadoras.
Entendemos a importância e como funciona este sistema, enfatizado na palavra chave da boa governança: Relacionamento. Relacionamento remete a pessoas. É utópico imaginar que todos pensem, sintam e ajam da mesma forma.
Nosso trabalho consiste em explorar a visão positiva das diferenças culturais e de valores entre as lideranças e as equipes, baseando no tripé para a boa gestão da organização, definindo a Estrutura da Governança Corporativa, a Estratégia do Negócio e os Subsistemas de Gestão Empresarial, que incluem padrões para informação, comunicação e descrições de: o quê, como e quem faz o que na empresa. O fundamento, portanto, está nas pessoas e suas relações. Buscamos aproximar sonhos individuais com a identidade empresarial, passando pelos processos, e não iniciando por eles, tornando-os eficazes. Definimos, em consenso, os indicadores de desempenho que aliam medidas econômicas a índices de prosperidade, para avaliar os resultados da empresa.
Outra consequência é a retenção de talentos alcançada de forma harmônica e convergente, servindo de base para a motivação das equipes.
Com esta abordagem, empresários e demais agentes relevantes da organização passam a contar com soluções criativas, nascidas da participação, do comprometimento e da geração de significado pelas equipes. Soluções com resultados de excelência que conduzem ao trinômio: crescimento, desenvolvimento e perpetuidade.
Assinalamos ainda que governança corporativa é acessível para empresas de qualquer tamanho. Não é preciso ser grande para implantar. Nós sabemos como.
Raul Cavallari
Publicado na 21 Revista da ACIJ, ed. mai/jun2014 n.13, pg. 59 – Sessão Ponto e Contraponto ACIJ – Associação Comercial e Industrial de Joinville
Conselheiro de Administração Certificado do IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa
Redes Sociais