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A Governança Corporativa para além dos Manuais

2017-06-13T19:46:45+00:00 6 de junho de 2017|Gestão Empresarial|

Diante das perspectivas de retomada de investimentos, tenho recebido diversas consultas sobre como implantar ambiente de governança para superar a crise e criar bases para a arrancada em direção ao sucesso. A governança corporativa está, portanto, na ordem do dia e tome busca de manuais e grandes dicas de como fazer a coisa acontecer. De [...]

Ainda sobre a Reforma Trabalhista – O Olhar do Empregado

2017-06-13T19:47:58+00:00 23 de maio de 2017|Gestão Empresarial|

Em artigo recente sobre o impacto da reforma trabalhista sobre a gestão empresarial, recebi de meus caros leitores alguns comentários sobre o viés de “era econômica” ali contido, por prestigiar, demasiadamente, o olhar do Capital. Vamos relembrar alguns pontos fundamentais desta reforma, essencial para destravar o país, que me parecem defender o Trabalho (Empregado): convenções [...]

Qual o impacto da reforma trabalhista na gestão empresarial?

2017-06-13T20:31:07+00:00 7 de março de 2017|Gestão Empresarial|

No apagar das luzes de 2016, o governo federal apresentou a proposta de reforma trabalhista, mediante o projeto de lei 20682478, que tem a virtude de permitir discussão de suas critérios e premissas pelo poder legislativo, antes de sua implantação definitiva, ao contrário do que ocorre com a edição de medidas provisórias que vigoram a [...]

Ética, éticas e outras questões

2017-06-13T20:33:39+00:00 21 de agosto de 2015|Gestão Empresarial|

Nestes tempos bicudos da Lava Jato, é impressionante o que estamos falando, lendo, discutindo e ouvindo sobre Ética. E, cá entre nós, cada um acomodando o comportamento de acordo com seus valores, seus interesses e suas conveniências, contribuindo para a barafunda de conceitos sobre ética, como aparece nas diversas frases que se seguem, ouvidas nos [...]

Deveres e responsabilidades: o desafio da geração de significado

2017-06-13T20:34:39+00:00 3 de julho de 2015|Gestão Empresarial|

Nestes artigos, tenho tratado de diferentes aspectos recomendados pelas boas práticas da governança corporativa, como orientação para definição da cultura empresarial e sua aplicação nos níveis estratégico e operacional. As boas práticas definem deveres e responsabilidades dos administradores, incluídos os conselheiros, para a boa governança: dever de diligência, dever de lealdade e dever de informação. [...]

Programa de integridade: porta aberta para o compliance

2017-06-13T19:55:22+00:00 11 de junho de 2015|Gestão Empresarial|

Em meu artigo de abril pp. abordei questões sobre códigos de conduta. Pela boa repercussão de leitores e pelas sugestões recebidas, desdobro o tema à luz da Lei 12846 (anticorrupção, ago13). O primeiro ponto a esclarecer é sobre abrangência. Paira sentimento de que esta lei atinja as pessoas físicas, como dirigentes e funcionários das empresas [...]

Simplesmente copiar modelos: bom caminho para o fracasso

2017-06-13T19:57:23+00:00 7 de maio de 2015|Gestão Empresarial|

É pensamento generalizado que modelos de sucesso devem ser copiados. Jocosamente, muita gente diz que no mundo nada se cria, tudo se copia. No ambiente corporativo, porém, as coisas podem não funcionar bem assim. A diversidade e a complexidade das situações reais exigem profunda análise das variáveis que levam empresas à fotografia de determinado momento. [...]

Código de conduta: A dificuldade em fazer valer

2017-06-13T19:58:48+00:00 2 de abril de 2015|Gestão Empresarial|

Boas práticas de governança corporativa recomendam que toda organização, independentemente de sua natureza, tenha um código de conduta. O que vemos, em geral, é a formação de comitês de ética que produzem um documento, por vezes longo e detalhado, contendo inúmeros procedimentos e responsabilidades para comprometer funcionários, administradores e executivos às diretrizes definidas pelos sócios [...]

A importância da Auditoria na continuidade do negócio

2017-06-13T19:59:41+00:00 5 de março de 2015|Gestão Empresarial|

Fatos recentes do quadro econômico nacional dispensariam conversar sobre a importância da auditoria como instrumento de governança corporativa. Não por outro motivo, com tamanho desconforto, assistimos à degradação de um dos mais caros patrimônios brasileiros, hoje exposto a graves críticas de gestão e crise de confiança. Por vezes, a simples menção sobre auditoria remete o [...]

Conselho de Administração: qual o tamanho ideal?

2017-06-13T20:01:52+00:00 5 de fevereiro de 2015|Gestão Empresarial|

Dia desses presenciei discussão acirrada entre especialistas sobre o tamanho ideal do Conselho de Administração na busca da melhor governança corporativa. Consultando recomendações consagradas, o Conselho pode ter até onze membros e, de acordo com restrições específicas, o mínimo de cinco. Temos observado a tendência de redução do número de conselheiros para melhor harmonizar as [...]