Vivemos um momento curioso no Brasil. “Nunca antes neste país ...” discutimos tanto sobre conselhos de administração e governança corporativa. Em boa parte de 2014 buscamos entender como é que empresas de grande porte, com conselhos de administração constituídos, regidos por princípios de governança inabaláveis, encontram dificuldade em explicar irregularidades ao mercado. Tomo a liberdade [...]
Em recente consulta sobre a melhor forma de estruturar a empresa, o principal executivo manifestou-me sua dúvida sobre o que fazer primeiro: montar a holding familiar ou implantar o conselho? Como envolvem questões completamente distintas, a resposta não é imediata nem única, pois, o importante é entender qual a demanda mais premente para o momento. [...]
Das diferentes consultas que tenho recebido, destaco as voltadas para a identificação dos riscos corporativos, presentes nas organizações de qualquer tamanho. Muitas vezes o olhar da direção executiva é focado nos aspectos operacionais, deixando de lado a avaliação de riscos. Principalmente em épocas de transição, os dirigentes devem estabelecer critérios de convivência com os riscos [...]
Em meu artigo de 04.09, enfatizei a necessidade de outros critérios que não somente os financeiros para definir a remuneração variável. Recentemente, deu no “New York Times” que em 2014, 69% das aquisições de empresas no setor de tecnologia acima de USD 100 milhões não tiveram ênfase estritamente em fluxo de caixa e lucratividade. Concluo [...]
Governança corporativa entrou no vocabulário das pequenas e médias empresas. A busca de seu real significado tem despertado o interesse de associações de pequenas, médias e microempresas, como é o caso da AJORPEME, com seus mais de 2300 associados. A transição entre pequena, média e micro empresa (pmme) é indefinida quanto a métricas de receita [...]
Um cliente me pede orientação sobre o melhor critério para remuneração variável, frente aos vários indicadores de desempenho. Este tema provoca reflexões para aplicar a boa prática de compartilhar resultados. Estrela do mercado, o EBITDA é o grande indicador de desempenho. Representa o lucro operacional antes de juros, impostos, depreciação e amortização. Com fundamento estritamente [...]
Em artigo recente tratei de sucessão empresarial, onde a questão central é definir quando o processo se inicia. Minha experiência mostra, sistematicamente, a imagem de sucessão como coisa de família, feita pela transmissão de cargo de pai para filho. Por este motivo, abordei, inicialmente, a sucessão em família. Aqui trato da sucessão em sentido mais [...]
Na fase de debates em palestra recente para cerca de 300 empresários recebi a seguinte pergunta: “Em minha família, os jovens ainda não despertaram para os negócios da empresa e, por enquanto, só pensam nos benefícios que possam dela desfrutar. Quando iniciar o processo de sucessão?” Esta questão é recorrente em nosso dia a dia [...]
Das definições para governança corporativa, prefiro a do IBGC: “sistema pelo qual organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo relacionamentos entre proprietários, conselhos, diretoria e órgãos de controle. Suas boas práticas transformam princípios em recomendações objetivas, alinhando interesses para aumentar o valor da organização, facilitando acesso ao capital e contribuindo para sua longevidade”. A implantação [...]
Em nossa experiência profissional, encontramos, com frequência, situações de conflito nos diversos níveis da organização. Eles podem aflorar entre os líderes, entre líderes e liderados, ou entre os próprios liderados. Percebemos que a tendência geral para resolver conflitos se faz na base do cumprimento de regras, na imposição de autoridade ou, simplesmente, na demissão do [...]